领导我们业务开发部

门的达科完美地抓住了这一本质。他指出我们团队的大部分成员都驻扎在马其顿这是我们在中成长和取得成功的关键因素。植根于我们早期的独特团队文化的创建在我们的旅程中发挥了重要作用。他指出从第一天起建立的团队文化使我们能够有效应对早期挑战并不断吸引顶尖人才。尽管我们的团队成员背景各异但我们有一种深厚的团结感和归属感。自豪地说我们的团队拥有多元化的背景和经验但我们对的小家庭有着共同的归属感因此团结在一起。我们的品牌主管为这一叙述做出了贡献强调了与拥有相似价值观的人合作的力量。

这种特殊的联系感觉非常独特我认为它来自我们紧密相连的文化受到马其顿这个小国的影响。在马其顿社区意识和家庭纽带很强这自然延伸到工作场所。补充道我们习惯于将工作场所视为一个家庭这 Telegram 手机号码列表 种亲密感推动我们共同致力于公司的发展。这一理念对于促进我们团队内部的团结和共同的目标感至关重要使不仅是一个工作场所而且是一个每个成员都受到重视和相互联系的社区。招聘策略转变回顾我们的历程我们的招聘策略显然已经发生了重大变化。最初我们对来自马其顿各地的人才进行了试验但不久我们就意识到这种方法有其局限性。





从本质上讲从国内不同地区招聘的感觉与从其他国家采购完全相似。当然共同语言的微小优势是存在的但核心问题仍然与相同一个分散互不相关的团队。本着透明的精神我必须承认我们确实有几次偏离了以马其顿为中心的模式。我们聘请了一名来自塞尔维亚的开发人员和一名来自克罗地亚的设计师这两个决定都受到了先前存在的关系的影响设计师是我时代的同事。考虑到他们的角色性质远程工作是可行的但这种设置并非没有缺点。尽管做出了贡献这些团队成员却常常感到疏离尤其是错过了定期的团队建设活动晚餐节日聚会以及亲临现场时自发的友情。是我们旅程中的核心人物他大力倡导我们的本地化方法。